1. Что вы сделаете, если один из ваших подчиненных, который является любимцем и уважаемым работником
а) Запросите, чтобы он держал вас в курсе своего здоровья и не сообщите об этом остальным?
б) Переведете его в другой отдел, где он будет работать в одиночку?
в) Проведете общую встречу и спросите у других сотрудников, что они думают о том, чтобы этот сотрудник продолжал работать в коллективе?
г) Посоветуетесь с руководителем по персоналу?
2. Что вы сделаете, если в вашем отделе компании происходит реорганизация, и вам приказали сократить сотрудников? После анализа должностных инструкций вы понимаете, что оптимальным решением будет уволить двух опытных сотрудников пенсионного возраста. Как вы поступите:
а) Ничего не скажете и определите увольняемых только на основе результатов их работы и стажа в компании?
б) Проведете встречу с двумя кандидатами на увольнение и спросите их мнение?
в) Проведете встречу с сотрудниками, чтобы узнать, есть ли кто-либо из них, кто хотел бы покинуть компанию или выйти на пенсию?
г) Откажетесь от услуг двух «пенсионеров»?
3. Что вы сделаете, если один из ваших коллег недавно пережил личные трагедии — развод с мужем и смерть матери? Ее работа ухудшилась, и ее отчет, основанный на ее данных, получил сильную критику от руководства. Ваш менеджер требует объяснений от вас. Как вы поступите:
а) Извинитесь за неточности и исправьте ошибки?
б) Скажете менеджеру, что все проблемы связаны с данными, которые вы получили от вашей коллеги?
в) Сообщите начальнику, что у вашей коллеги возникли проблемы и что ей нужна поддержка?
г) Ответите, что вы слишком заняты и не успели проверить цифры в отчете.
4. Что вы сделаете, если ваша компания недавно наняла нового менеджера, который находится на том же должностном уровне, что и вы, и вам понравился как человек? И теперь вы выяснили от друга, который знает этого менеджера, что он врет о своем образовании. Оказывается, у него нет высшего образования, как указано в его резюме. Как вы поступите:
а) Информируете руководство о полученной информации?
б) Советуетесь с менеджером по персоналу и просите совета, не указывая конкретного имени?
в) Ничего никому не говорите, потому что очевидно, что компания не
Пояснение: В данной ситуации, важно соблюдать этические и юридические стандарты относительно конфиденциальности медицинской информации. Признание сотрудником о наличии ВИЧ относится к медицинской информации, которая должна быть строго конфиденциальной.
— Вариант а): Запросить у сотрудника, чтобы он держал вас в курсе своего здоровья и не сообщать об этом остальным является правильным решением. Конфиденциальность медицинской информации должна быть соблюдена, и только сам сотрудник имеет право раскрыть свое состояние здоровья.
— Вариант б): Перевод в другой отдел подразумевает, что сотрудник будет изолирован, что может привести к дискриминации и нарушению его прав.
— Вариант в): Проведение общей встречи и обсуждение состояния сотрудника недопустимо, так как это нарушение конфиденциальности и может привести к отрицательным последствиям для сотрудника.
— Вариант г): Посоветоваться с руководителем по персоналу является разумным решением. Руководитель должен быть осведомлен о ситуации, но без раскрытия конкретной медицинской информации.
Совет: В данной ситуации важно соблюдать конфиденциальность медицинской информации и уважать права сотрудника. Руководствуйтесь нормами и стандартами, например, законом о защите персональных данных.
Задание для закрепления: Что делать в ситуации, если другой сотрудник обнаружил, что один из коллег имеет ВИЧ? Какие меры вы будете предпринимать?