1. Какова структура управления после объединения трех отделов в компании «Оптимизатор» и назначения нового руководителя? 2
2. Какие трудности возникли в связи с изменением структуры управления?
3. Какие предложения у вас есть для решения этих проблем?
После объединения трех отделов в компании «Оптимизатор» и назначения нового руководителя, структура управления может быть организована следующим образом. Во-первых, в компании может быть введена иерархическая система, включающая:
1. Высший уровень — генеральный директор. Он отвечает за стратегическое планирование, принимает ключевые решения и осуществляет контроль.
2. Средний уровень — руководящие должности. На этом уровне находятся менеджеры отделов, которые следят за ежедневной деятельностью подразделений и координируют работу сотрудников внутри отдела.
3. Низший уровень — исполнители. Сотрудники отделов выполняют непосредственные задачи, осуществляют оперативное управление.
Трудности, возникшие в связи с изменением структуры управления:
Изменение структуры управления может столкнуться с определенными трудностями. Некоторые из них могут включать:
1. Сопротивление со стороны сотрудников, которые могут бояться потерять влияние или ресурсы при объединении отделов.
2. Несоответствие компетенций руководителя требованиям новой должности, что может привести к неэффективному управлению.
3. Затруднения с коммуникацией и информационным потоком между объединенными отделами.
4. Изменение корпоративной культуры и установленных рабочих процессов, что может вызывать неприятие и недовольство у сотрудников.
Предложения по решению проблем:
1. Провести изменения поэтапно, внедряя новую структуру постепенно, чтобы сотрудники могли осознать и адаптироваться к ней.
2. Уделять больше времени обучению и развитию руководителей, чтобы они могли эффективно выполнять свои новые обязанности.
3. Организовать регулярные коммуникационные мероприятия и встречи, чтобы обсуждать вопросы и слушать мнения сотрудников.
4. Предложить возможность для сотрудников принимать участие в принятии решений и влиять на процесс изменений, чтобы повысить их участие и интерес к новой структуре.
Упражнение: Какие три уровня структуры управления могут быть введены после объединения отделов в компании?