Determine the type and establish the structure of this enterprise based on the following
Option 1: Design the organizational structure of a company whose policy is focused on territorial structuring. The company is led by a president and includes departments for marketing, human resources, procurement, and finance. Additionally, the company has five regional divisions, each with its own departments for human resources, engineering support, production, accounting, and sales.
Option 2: Develop the organizational structure of a company tasked with projects «A,» «B,» «C,» and «D,» which are assigned to the engineering department headed by the chief engineer. This department consists of departments led by the chief designer, chief mechanic, chief electrician, chief hydraulic engineer, and chief metallurgist. All departments participate in the implementation of projects «A,» «B,» «C,» and «D.»
Option 3: At the helm of the LLC «Emerald» stands the general director. In his immediate subordination are the chief accountant, head of the procurement department, and head of the sales department. Each of them has 2 employees under their supervision. The director has the authority to make decisions regarding department management and assumes personal responsibility for the team’s activities. The absence of departments for production planning and decision-making is a structural management issue in this enterprise.
Объяснение:
Вариант 1: Для предприятия с ориентацией на территориальное структурирование предлагается следующая организационная структура. На верхнем уровне находится президент компании, который руководит всеми подразделениями. Под президентом расположены отделы маркетинга, кадров, закупок и финансов. Затем на следующем уровне находятся пять региональных подразделений, каждое из которых имеет свои отделы кадров, инженерной поддержки, производства, бухгалтерии и продаж.
Вариант 2: Для предприятия, задачи которого связаны с проектами «А», «В», «С» и «D», предлагается следующая организационная структура. На верхнем уровне находится руководитель проектов, который регулирует и координирует все проекты компании. Под руководителем проектов расположены отделы соответствующие каждому проекту, например, отдел «А», отдел «В» и т.д. Внутри каждого отдела находятся сотрудники, ответственные за выполнение конкретных задач, связанных с проектом.
Пример использования:
Задача №1: Детально опишите организационную структуру компании, использующей ориентацию на территориальные структуры.
Решение:
На верхушке организационной структуры находится президент компании, далее идут отделы маркетинга, кадров, закупок и финансов. Помимо этого, компания имеет пять региональных подразделений, в каждом из которых существуют отделы кадров, инженерной поддержки, производства, бухгалтерии и продаж.
Совет:
Для лучшего понимания организационных структур рекомендуется изучить принципы и задачи каждого отдела и их взаимодействие друг с другом.
Практика:
Опишите организационную структуру предприятия, у которого несколько проектов (не менее трех) с различными задачами.