Какая природа конфликта возникает из-за решения руководителя принять неподготовленного работника, не
Описание: В данной ситуации возникает конфликт на рабочем месте между руководителем и заместителем, вызванный предвзятым решением руководителя принять неподготовленного работника без предварительного согласования с заместителем. Заместитель, будучи начальником данного работника, ощущает свое неуважение и несоблюдение процедур со стороны руководителя. Это приводит к обострению конфликта, так как нанятый работник не выполняет свои обязанности, что отражается на эффективности работы отдела или компании.
Заместитель реагирует на данную ситуацию, направляя руководителю докладную записку, в которой он выражает свое недовольство и дает объективную оценку обстановке. Отказ руководителя от принятия записки, разрывая ее, показывает его неуважение к мнению и заботе заместителя о ходе работы и демонстрирует отсутствие вежливости и эмоционального интеллекта.
Такой конфликт может привести к дальнейшему нарастанию напряженности в отношениях между руководителем и заместителем, снижению производительности и доверия коллектива и негативно сказаться на общей работе организации.
Пример использования: Какое противостояние возникает между руководителем и заместителем из-за несогласованного найма неподготовленного работника?
Совет: Для предотвращения подобной ситуации важно установить четкие процедуры при найме новых сотрудников, включая согласование с релевантными структурными подразделениями и уважительное отношение к мнению коллег. Постоянное общение и прозрачность в коммуникации между руководителем и заместителем также играют важную роль в предотвращении и разрешении конфликтов.
Упражнение: Какие действия вы предприняли бы в качестве руководителя в данной ситуации, чтобы предотвратить возникновение конфликта с заместителем и сделать правильный выбор при найме нового сотрудника?