Задание №1. Определите, к каким аспектам управления принадлежат следующие управленческие решения: 1
1. Необходимо провести исследование рынка строительных материалов в городе N и определить возможный объем продаж и оптимальную цену за 1 квадратный метр жилой площади.
2. Следует провести измерения уровня вредных веществ в воздухе в цехе № 2, согласовать их с санитарно-эпидемиологической станцией и передать информацию электрикам, ответственным за вентиляцию.
3. Необходимо установить систему скидок на продаваемые строительные материалы: 2% от розничной цены при однократной покупке свыше 1000 м3 и 5% при многократной покупке в течение года или однократной свыше 10,000 м3.
4. В конце 2017 года президент компании «ДСК» предоставил автономию подразделениям компании. Теперь каждое подразделение имеет свое управление и финансовую отчетность, но их объединяет общий бренд.
5. В 2017 году новый президент компании «Строймонтаж» объявил ее открытым акционерным обществом, и более половины акций перешли во владение других российских и зарубежных компаний.
6. В связи с тем, что качество продукции — основная цель компании «ДСК», все строительные материалы проходят проверку на стадии приемки. Бракованные изделия не утилизируются, а направляются в отдел расследования для выяснения причин брака. Ежедневно одно или два изделия подвергаются специальным испытаниям.
Задание №2. Ваша роль — генеральный директор компании. Какие расходы на персонал вы планируете на этапе создания и введения нового продукта на рынок? Общая классификация затрат на персонал:
— Вознаграждение за работу на основе результатов
— Зарплата штатных сотрудников
— Выплаты внештатным сотрудникам
— Другие выплаты
— Дополнительные расходы на основе тарифов и законодательных актов:
— Расходы на безопасность на рабочем месте
— Оплата больничных листов
— Оплата отпусков
— Вознаграждение за выдающиеся достижения
— Финансирование обучения и повышения квалификации сотрудников
— Другие расходы (единовременные пособия и т.д.)
— Дополнительные расходы на социальное обслуживание, включая:
— Питание в столовой
— Жилищные выплаты
— Компенсации за транспортные расходы
— Обслуживание медицинской службы на предприятии
— Страхование
— Доплаты и другие расходы.
Задание №3. Предположим, что вы являетесь начальником отдела. Ежедневно у вас возникают различные проблемы. Ниже приведены конкретные ситуации, требующие вашего внимания. Укажите, какие решения вы примете.
Ситуация: Один из членов вашей команды внезапно заболел. Все остальные сотрудники очень заняты своей работой, и задачи отсутствующего человека также должны быть выполнены в срок. Как вы поступите в данной ситуации?
Объяснение: Управленческие решения относятся к процессу принятия решений руководителями или управленческим персоналом для достижения поставленных целей организации. Они включают различные аспекты, которые могут охватывать разные сферы управления.
1. Аспект: Маркетинговое управление. В данном случае к разделу маркетингового управления относятся решения, связанные с проведением исследования рынка строительных материалов в городе N, определением объема продаж и оптимальной цены за 1 квадратный метр жилой площади. Эти решения направлены на максимизацию прибыли и определение конкурентоспособной цены на товар.
2. Аспект: Производственное управление и охрана труда. В данном случае решения связаны с измерением уровня вредных веществ в воздухе в цехе № 2, согласованием результатов с санитарно-эпидемиологической станцией и передачей информации электрикам, отвечающим за вентиляцию. Эти решения необходимы для обеспечения безопасности и соблюдения требований по охране труда.
3. Аспект: Финансовое управление. В данном случае решения связаны с установлением системы скидок на продаваемые строительные материалы и определением размера скидок в зависимости от объема покупки. Цель таких решений — стимулировать клиентов совершать крупные покупки и увеличивать объем продаж.
Пример использования:
Управленческие решения могут включать в себя разные аспекты и направления. Например, в данной задаче:
1. Маркетинговое управление: Определите объем продаж и оптимальную цену за 1 квадратный метр жилой площади в городе N на основе проведенного исследования рынка строительных материалов.
2. Производственное управление и охрана труда: Проведите измерения уровня вредных веществ в воздухе в цехе № 2, согласуйте их с санитарно-эпидемиологической станцией и передайте информацию электрикам, ответственным за вентиляцию.
3. Финансовое управление: Установите систему скидок на продаваемые строительные материалы, предлагая 2% скидку от розничной цены при однократной покупке свыше 1000 м3.
Совет: Для более полного понимания управленческих решений, рекомендуется изучить основные аспекты разных сфер управления — маркетинга, производства, финансов и других. Это поможет лучше понять, какие аспекты включает каждое управленческое решение.
Упражнение: Назовите другие аспекты управления, к которым можно отнести различные управленческие решения.