На собрании акционеров, Александров был избран директором предприятия. Его предшественник вышел на пенсию
1. Иванов фокусируется на человеческих отношениях, стремится к доброжелательной атмосфере в коллективе, психологическому климату и взаимному доверию, но иногда уделяет слишком много времени коммуникациям, что может привести к завышенным показателям и нечетким решениям.
2. Петров ориентирован на работу и достижение результатов, использует авторитарный стиль руководства. Его стремление к успеху может вызывать напряженность в отношениях, не учитывая психологию сотрудников, что привело к прозвищу «карьерист».
3. Сидоров предпочитает строго следовать правилам, аккуратен в выполнении руководства, требователен к подчиненным, но его формальный подход может вызывать отсутствие души в коллективе и увеличивать текучесть кадров.
4. Николаев ориентирован как на работу, так и на человеческие отношения. Грамотный руководитель, любимый сотрудниками за душевность. Его главный недостаток — слабость к спиртному, которая пока не сильно влияет на работу.
Объяснение:
Выбор заместителей директора предприятия является ответственным решением, которое может существенно повлиять на результаты работы предприятия и на работу коллектива в целом. В данном случае, Александрову необходимо учесть разные деловые качества и психологию взаимоотношений каждого кандидата, чтобы создать сбалансированный и эффективный коллектив.
Иванов, фокусирующийся на человеческих отношениях и на создании доброжелательной атмосферы в коллективе, может принести положительные результаты. Это поможет поддерживать хорошие взаимоотношения между сотрудниками и способствовать высокой работоспособности коллектива.
Однако важно также учесть, что и психология взаимоотношений в команде должна быть разнообразной. Поэтому Александрову может быть полезно выбрать заместителя, имеющего более аналитическое мышление и умение принимать рациональные решения в сложных ситуациях.
Пример использования:
Александров должен выбрать двух заместителей из нескольких кандидатур. Иванов, который фокусируется на человеческих отношениях и создании доброжелательной атмосферы, может быть одним из выбранных. Вторым заместителем можно выбрать кандидата с аналитическим мышлением и умением принимать рациональные решения.
Совет:
Для более успешного выбора заместителей директора предприятия, Александрову может быть полезно провести собеседования с каждым из кандидатов, задав им вопросы, связанные с их деловыми качествами и предпочтениями в работе. Также важно обратить внимание на опыт и результаты работы каждого кандидата, чтобы понять, как они могут внести свой вклад в развитие предприятия.
Упражнение:
Какие качества и особенности вы бы хотели видеть у заместителей директора предприятия? Почему для вас эти качества важны?