1. Как бы вы отреагировали на замечание отца, став на место Джона? 2. Считаете ли вы, что отец Джона
2. Считаете ли вы, что отец Джона правильно понимает и истолковывает Хоторнские исследования?
3. Какие этапы управления, на ваш взгляд, отец Джона применяет в своем семейном бизнесе? Считаете ли вы, что он осознает важность новейших тенденций в окружающей среде и понимает, как новая парадигма повлияет на его бизнес?
4. Как бы вы объяснили своему отцу необходимость по-новому взглянуть на своих подчиненных?
1. Ответ: На замечание отца, став на место Джона, я бы попытался выразить свою точку зрения без агрессии и с пониманием его позиции. Я бы сказал, что понимаю его беспокойство и переживания по поводу будущего бизнеса, но также стал бы делиться своими мыслями и видением. Предложил бы диалог и возможность обсудить наши идеи, чтобы найти компромиссное решение. Можно было бы обратиться к опыту успешных предпринимателей или семейных бизнесов, которые сумели грамотно совместить традиции и новые направления развития.
2. Ответ: Я считаю, что отец Джона, возможно, искажает и неправильно понимает Хоторнские исследования. Хоторнские исследования подчеркивают, что влияние психологических и социальных факторов на работников может повысить их производительность. Однако, отец Джона, похоже, придает слишком большое значение только физическим условиям работы, игнорируя другие аспекты. Он не учитывает важность мотивации, коммуникации, признания и удовлетворенности работников. Эти факторы также играют важную роль в повышении эффективности и успехе бизнеса.
3. Ответ: На мой взгляд, отец Джона применяет несколько этапов управления в своем семейном бизнесе. Он начинает с планирования, определяя цели и стратегии развития компании. Затем он организует работу и распределяет задачи среди членов семьи и сотрудников. После этого, отец Джона контролирует работу и осуществляет регулярные проверки для поддержания качества и эффективности бизнеса. Он также применяет этап мотивации, поощряя и стимулируя своих работников. Однако, похоже, он не слишком осознает важность новейших тенденций в окружающей среде. Он может быть фокусирован только на собственном опыте и истории семейного бизнеса, в то время как новая парадигма может повлиять на его бизнес. Ему можно было бы порекомендовать быть более открытым к новым идеям, изучать текущие тренды и обновления в области его бизнеса.
4. Ответ: Чтобы объяснить своему отцу необходимость по-новому взглянуть на своих подчиненных, я мог бы рассказать ему о новых требованиях и ожиданиях современного бизнеса. Объяснил бы, что наши подчиненные — это не только просто исполнители, но и ключевые активы бизнеса. Удалось бы подчеркнуть, что современные работники ищут больше, чем просто материальное вознаграждение, их мотивирует командная работа, возможность реализации творческого потенциала, признание и развитие профессиональных навыков. Я бы поделился с отцом примерами успешных компаний, которые добились большего успеха, уделяя внимание этим аспектам. Также мог бы подчеркнуть, что новый взгляд на подчиненных поможет сформировать более сильную, мотивированную и эффективную команду, что прямо влияет на успех бизнеса.