В компании «Конкурент» возникла проблема конкуренции между руководителями проектов и отделов, которая приводит к тому
Объяснение: В компании «Конкурент» используется функциональная организационная структура управления. Это означает, что организация разделена на различные функциональные подразделения (например, проектные команды и отделы), каждое из которых специализируется на определенной области работы.
Проблемой, связанной с такой структурой, является конкуренция между руководителями проектов и отделов. Поскольку каждое подразделение сосредоточено на своей сфере ответственности, поручения, даны разными руководителями, могут противоречить друг другу. Это может привести к снижению эффективности работы и созданию конфликтов между сотрудниками.
Одним из способов решения этой проблемы является введение матричной организационной структуры. При такой структуре каждый сотрудник имеет двух руководителей — одного из проектных команд и одного из функциональных отделов. Это позволяет согласовать поручения и обеспечить лучшую координацию между различными подразделениями.
Кроме того, для решения проблемы конкуренции руководителей проектов и отделов полезно улучшить коммуникацию и сотрудничество между ними. Регулярные совещания и обмен информацией помогут снизить возможность конфликтов и противоречий.
Совет: Для лучшего понимания темы, рекомендуется ознакомиться с примерами организационных структур, таких как функциональная, матричная, линейно-функциональная, и изучить их особенности и преимущества.
Задание для закрепления: Каковы преимущества и недостатки матричной организационной структуры управления?