Каким образом, по вашему мнению, новому руководителю следует действовать, чтобы улучшить психологический
1. Установить тесный контакт с сторонниками нововведений и, не принимая всерьез доводы сторонников старого стиля работы, активно внедрять новшества, воздействуя на несогласных с помощью своего примера и примера других.
2. Попытаться убедить и привлечь на свою сторону сторонников прежнего стиля работы, противников новаций, использовать аргументы в ходе дискуссии.
3. Выбрать наиболее авторитетных членов коллектива, поручить им изучить сложившуюся ситуацию и предложить меры для ее нормализации, с поддержкой администрации, профсоюза и других организаций.
4. Изучить перспективы развития коллектива, установить перед коллективом новые задачи в совместной трудовой деятельности, с учетом лучших достижений и трудовых традиций, не ставя новое в противоположность старому.
Инструкция: Новому руководителю следует принять несколько шагов для улучшения психологического климата и разрешения конфликта, возникшего из-за различия в стилях управления.
1. Установить тесный контакт с сторонниками нововведений: Руководитель должен активно общаться с теми, кто поддерживает новый стиль управления. Позитивная коммуникация поможет создать понимание и доверие между руководителем и сторонниками новшеств.
2. Применить свой пример и пример других: Руководитель должен проявлять положительный пример нового стиля работы и использовать успешные примеры из других команд для мотивации и воздействия на несогласных. Регулярные отчеты о достижениях и преимуществах новых методов могут помочь убедить коллег.
3. Попытаться убедить сторонников прежнего стиля работы: Руководитель должен активно включиться в дискуссии и диалог с противниками новых методов. Важно прослушать их опасения и аргументы, а также использовать факты и логические аргументы, чтобы убедить и привлечь их на свою сторону.
Советы: Для улучшения психологического климата руководителю следует быть толерантным, эмпатичным и открытым к новым идеям. Важно также создать рабочую среду, где каждый работник чувствует себя ценным и уважаемым. Постепенное внедрение изменений и постоянное обратное сообщение об изменениях также могут помочь смягчить сопротивление.
Упражнение: Представьте, что вы являетесь руководителем и вам приходится разрешить конфликт между группами в организации. Опишите свои шаги и действия, которые вы предпримете, чтобы улучшить психологический климат и достичь консенсуса между сторонами.