Какой метод наилучший для нового руководителя в ситуации конфликта между группами сотрудников, связанного с внедрением
а) Отметить активных сотрудников, поручив им решение и предложение мер для восстановления нормальной обстановки в коллективе, опираясь на их поддержку и руководство.
б) Попытаться убедить и завоевать сторонников предыдущего метода работы, воздействуя на них через обсуждение и диалог.
в) Рассмотреть перспективы улучшения качества продукции, представив новые задачи для коллектива, опираясь на достижения и традиции, и не противопоставляя новое старому.
г) Установить деловые связи с приверженцами нового подхода, не уделяя серьезного внимания аргументам сторонников прежнего подхода к производству, и внедрять нововведения силой собственного примера и опыта других прогрессивных руководителей.
Пояснение: В ситуациях конфликта между группами сотрудников, связанных с внедрением нового изобретения, руководителю необходимо выбрать наилучший метод для урегулирования ситуации и восстановления нормальной обстановки в коллективе.
Пример использования: А) Отметить активных сотрудников, поручив им решение и предложение мер для восстановления нормальной обстановки в коллективе, опираясь на их поддержку и руководство. В данном случае, руководитель может назначить ответственных сотрудников, которые будут обсуждать проблемы и предлагать решения, учитывая интересы обеих сторон и цели коллектива.
Совет: При выборе метода разрешения конфликта, руководителю следует учитывать конкретную ситуацию, а также основываться на принципах справедливости и взаимного уважения. Важно уделить внимание коммуникации и найти общий язык с сотрудниками.
Дополнительное задание: Представьте себя руководителем и опишите, каким методом вы бы восстановили нормальную обстановку в коллективе при конфликте, связанном с внедрением нового изобретения. Обоснуйте свой выбор.