Какой стиль руководства использует начальник отдела контроллинга В. И. Попова? Как этот стиль воздействует на

Объяснение: В начальник отдела контроллинга В. И. Попова можно отнести к стилю демократического руководства. Он предпочитает принимать решения после консультации с коллективом, соблюдая принципы командной работы. В.И. Попова старается создать атмосферу равноправия и доверия в коллективе. Он уважает мнения сотрудников, предоставляет возможность для самовыражения и наращивает коммуникацию.

Воздействие такого стиля на отношения в коллективе положительно. Сотрудники чувствуют себя уважаемыми, их мнение учитывается, что способствует повышению мотивации и эффективности работы. Демократический стиль руководства также способствует развитию самодисциплины и ответственности у сотрудников.

Если начальник опоздал на индивидуальную встречу со своим работником, руководителю следует сразу извиниться и объяснить причину задержки. Важно проявить уважение к времени и своевременности. Для компенсации времени, руководитель может предложить продлить встречу или назначить новую встречу в кратчайшие сроки.

Выбор дальнейших действий руководителя отразит его личностные качества. Если он проявит инициативу, гибкость и внимание к сотруднику, это покажет его эмоциональную составляющую. Если руководитель приложит усилия для взаимопонимания и решения проблемы, это отражает его интеллектуальные и коммуникативные навыки.

Пример использования: В. И. Попова, начальник отдела контроллинга, предложил сотрудникам поделиться своими идеями и предложениями по совершенствованию процессов в отделе. Он принимает решения после обсуждения и консультации с сотрудниками. Такой стиль руководства помогает создать доверительные отношения и повысить эффективность работы отдела.

Совет: Школьникам может быть полезно стать активными участниками командной работы, высказывая свои идеи и предложения. Работа в коллективе способствует развитию навыков коммуникации и налаживанию взаимодействия. Создание атмосферы доверия и уважения важно для достижения успеха в работе.

Задание: Представьте, что вы начальник отдела. Какие действия вы предпримете, если опоздаете на индивидуальную встречу со своим работником? Объясните причину задержки и предложите варианты компенсации времени.