Предприятие N столкнулось с недавними трудностями в продажах своей продукции. Стиральные машины

Предприятие N столкнулось с недавними трудностями в продажах своей продукции. Стиральные машины, которые они производят, технически и функционально уступают иностранным машинам того же класса, которые поступают на рынок. Недавно предложенная модель от главного конструктора представляет собой более конкурентоспособную альтернативу, но для ее массового производства необходимы значительные инвестиции в реконструкцию, модернизацию или новое оборудование. Сумма капиталовложений и условия кредита, учитывая отсутствие собственных финансовых ресурсов у предприятия, означают, что окупаемость возможна только через три года, при условии запуска новой модели в производство через год. На совещании у директора завода высказали опасение, что в этот период завод может столкнуться с финансовыми трудностями, учитывая текущий спад продаж. Не хватит средств не только на выплату кредита, но и на оплату зарплаты сотрудникам. Как альтернатива, предложено вложить средства в улучшение внешнего вида продукции, увеличение рекламных усилий и вход на новые рынки. Тем не менее, также было отмечено, что существуют резервы для увеличения эффективности без больших капиталовложений, что позволит снизить себестоимость продукции и стать более конкурентоспособными. Кроме того, обсуждались и другие варианты. В данном контексте необходимо выполнить первый этап принятия решения, не вдаваясь в подробный анализ и расчеты. Этот этап включает в себя выявление проблемы, формулирование цели, постановку задачи или нескольких задач, их приоритетность, а также определение дополнительной информации, необходимой для решения задачи. Необходимо также установить требования к будущему решению и определить их важность в порядке убывания. Наконец, необходимо рассмотреть, какие количественные критерии будут использоваться для оценки достижения поставленной цели.
Принятие решения о развитии предприятия

* Объяснение:

Предприятие N столкнулось с проблемами в продажах своих стиральных машин и нуждается в развитии для повышения конкурентоспособности. Предложенная новая модель является более конкурентоспособной, но для ее производства требуются значительные инвестиции. Учитывая отсутствие финансовых ресурсов, окупаемость возможна только через три года. Однако, предприятие также может инвестировать в улучшение внешнего вида продукции, увеличение рекламных усилий и вход на новые рынки, что может снизить себестоимость продукции и повысить конкурентоспособность.

Первый этап принятия решения включает:
1. Выявление проблемы: низкие продажи и недостаточная конкурентоспособность стиральных машин компании.
2. Формулирование цели: улучшение продаж и конкурентоспособности предприятия.
3. Постановка задач: выбор между инвестициями в новую модель или в улучшение внешнего вида и маркетинга, а также определение необходимой информации для принятия решения.
4. Приоритетность задач: определение важности каждой задачи и их приоритета в решении проблемы.
5. Определение требований к решению: установление критериев, которые будут использоваться для оценки достижения цели.
6. Рассмотрение альтернативных вариантов: изучение других возможностей для повышения конкурентоспособности предприятия.

* Пример использования:

Завод должен принять решение о дальнейшем развитии. Первый этап принятия решения будет включать выявление проблемы (недостаточная конкурентоспособность и низкие продажи), формулирование цели (улучшение продаж и конкурентоспособности), постановку задач (выбор между инвестициями в новую модель или в улучшение внешнего вида и маркетинга), определение приоритетности задач, требований к решению и рассмотрение альтернативных вариантов.

* Совет:

Для более эффективного принятия решения рекомендуется:
— Провести анализ рынка и изучение конкурентов.
— Оценить потенциальные доходы и расходы для каждого варианта развития.
— Учесть мнение специалистов и сотрудников предприятия.
— Рассмотреть долгосрочные перспективы и потенциал роста каждого варианта.

* Упражнение:

Какие факторы следует учесть при определении приоритетности задач в решении проблемы предприятия N?

Твой друг не знает ответ? Расскажи!