Предприятие N столкнулось с недавними трудностями в продажах своей продукции. Стиральные машины
* Объяснение:
Предприятие N столкнулось с проблемами в продажах своих стиральных машин и нуждается в развитии для повышения конкурентоспособности. Предложенная новая модель является более конкурентоспособной, но для ее производства требуются значительные инвестиции. Учитывая отсутствие финансовых ресурсов, окупаемость возможна только через три года. Однако, предприятие также может инвестировать в улучшение внешнего вида продукции, увеличение рекламных усилий и вход на новые рынки, что может снизить себестоимость продукции и повысить конкурентоспособность.
Первый этап принятия решения включает:
1. Выявление проблемы: низкие продажи и недостаточная конкурентоспособность стиральных машин компании.
2. Формулирование цели: улучшение продаж и конкурентоспособности предприятия.
3. Постановка задач: выбор между инвестициями в новую модель или в улучшение внешнего вида и маркетинга, а также определение необходимой информации для принятия решения.
4. Приоритетность задач: определение важности каждой задачи и их приоритета в решении проблемы.
5. Определение требований к решению: установление критериев, которые будут использоваться для оценки достижения цели.
6. Рассмотрение альтернативных вариантов: изучение других возможностей для повышения конкурентоспособности предприятия.
* Пример использования:
Завод должен принять решение о дальнейшем развитии. Первый этап принятия решения будет включать выявление проблемы (недостаточная конкурентоспособность и низкие продажи), формулирование цели (улучшение продаж и конкурентоспособности), постановку задач (выбор между инвестициями в новую модель или в улучшение внешнего вида и маркетинга), определение приоритетности задач, требований к решению и рассмотрение альтернативных вариантов.
* Совет:
Для более эффективного принятия решения рекомендуется:
— Провести анализ рынка и изучение конкурентов.
— Оценить потенциальные доходы и расходы для каждого варианта развития.
— Учесть мнение специалистов и сотрудников предприятия.
— Рассмотреть долгосрочные перспективы и потенциал роста каждого варианта.
* Упражнение:
Какие факторы следует учесть при определении приоритетности задач в решении проблемы предприятия N?