Распределите указанные факторы на две категории. Первая категория — факторы, которые способствуют централизации
1. Стабильная внешняя ситуация.
2. Открытая корпоративная культура, позволяющая менеджерам выражать свое мнение.
3. Отсутствие решений или опыта у менеджеров низшего уровня по сравнению с верхними менеджерами.
4. Нежелание менеджеров низшего уровня высказывать мнение при принятии решений.
5. Рассредоточенное географическое расположение компании.
6. Значительные решения.
7. Эффективность стратегии зависит от участия и гибкости менеджеров при принятии решений.
8. Угроза кризиса или банкротства для организации.
9. Большой размер компании.
10. Зависимость эффективности стратегии от решений менеджера.
11. Желание менеджеров низшего уровня выражать мнение при принятии решений.
12. Сложная и неопределенная внешняя ситуация.
13. Наличие решений и соответствующего опыта у менеджеров низшего уровня.
14. Незначительные решения.
Пояснение: В управлении компанией существует два основных подхода: централизация и децентрализация. Централизация предполагает, что принятие решений и контроль осуществляются высшими руководителями, а децентрализация предоставляет большую свободу принимать решения нижестоящим сотрудникам. Распределение факторов на две категории поможет определить, какой подход является предпочтительным для конкретной ситуации.
1. Стабильная внешняя ситуация — Фактор, способствующий централизации управления. Если организация имеет дело с постоянно меняющейся и нестабильной внешней ситуацией, централизация может обеспечить более эффективное принятие решений и реагирование на изменения.
2. Открытая корпоративная культура, позволяющая менеджерам выражать свое мнение — Фактор, способствующий децентрализации управления. Если в организации существует атмосфера, которая поощряет свободное выражение мнений и идеи, децентрализация может способствовать более творческому и инновационному принятию решений.
3. Отсутствие решений или опыта у менеджеров низшего уровня по сравнению с верхними менеджерами — Фактор, способствующий централизации управления. Если менеджеры низшего уровня не имеют достаточного опыта или компетенций для принятия сложных решений, централизация может обеспечить более качественное и эффективное управление.
4. Нежелание менеджеров низшего уровня высказывать мнение при принятии решений — Фактор, способствующий централизации управления. Если менеджеры не проявляют инициативу или не высказывают своего мнения, централизация может быть необходима для гарантированного принятия решений.
5. Рассредоточенное географическое расположение компании — Фактор, способствующий децентрализации управления. Если компания имеет филиалы или подразделения в разных географических областях, децентрализация может обеспечить более гибкое управление и адаптацию к местным потребностям.
6. Значительные решения — Фактор, способствующий централизации управления. Если решения в компании имеют большое влияние и требуют комплексного анализа, централизация может обеспечить более качественное и системное принятие таких решений.
Совет: Для лучшего понимания различий между централизацией и децентрализацией рекомендуется изучить дополнительные материалы и примеры, чтобы понять, как каждый из этих подходов может применяться к разным ситуациям.
Упражнение: Распределите следующие факторы на две категории: способствующие централизации управления и способствующие децентрализации управления.
— Быстрое принятие решений;
— Сложная организационная структура;
— Географически сосредоточенные подразделения;
— Открытая и коллаборативная рабочая среда;
— Получение экспертного мнения от низших уровней управления.